Это тренинг про то, как систематизировать поведение людей в компании с момента поиска и подбора людей, в процессе обучения и адаптации, в работе и до увольнения

1. Поиск и отбор сотрудников
2. Условия работы и систематизация
3. Отчетность
4. Коммуникация: групповая и личная
  

С описанием даже простейших процессов возникают сложности, если никогда того не делал. Между тем, задача любого начальника организовывать работу своих сотрудников. 
Чтобы не повторять много раз одно и то же новым сотрудникам, чтобы не повторять одинаковые ошибки нужны регламенты. 

И, наоборот, когда мы хотим, чтобы что-то получалось одинаково недурно нам нужен регламент и методичка.   Вот о том, как все это писать, как создать внутреннюю бюрократию на пользу бизнесу и есть этот тренинг 

Семинар для руководителей о процессе найма, инструментам работы руководителя при найме, по системе отбора, воронке отбора. Все, что нужно, чтобы организовать найм, поставить задачу HR-менеджеру и участвовать самому правильно:

- Текущее состояние рынка труда

- Процесс найма целиком
- Подготовка найма
- Конкурс и отбор
- Проведение собеседования, выбор, вопросы кандидату и его ответы 
- Продажа вакансии кандидату
- Фиксация договоренностей

- Адаптация, инициация, внедрение в команду нового человека

- Контекст рабочего места

- Инструменты систематизации