Преподаватель бизнес-школы ИМИСП
Преподаватель бизнес-школы Синергия
Исполнительный директор ГК "Еврострой"
Автор курса "Экономика труда"
Автор курса "Мотивация персонала"
Автор книги "Контекст рабочего места"
Инициатор премии РБК "RBC Human centricity management Award"
Я преподаю на MBA в ИМИСП с 2014 года, в Синергии с 2023 года. Я начинал с клиентского сервиса и продаж. И на занятиях всегда было много вопросов про персонал, мотивацию.
И тогда в 2018 году я начал изучать экономику труда. Учился в Хельсинки в Университете Аалто и в Казахстане в Государственном университете. Собирал и систематизировал знания по мотивации везде, где мог их найти.
В результате, по мнению коллег, я стал носителем уникального знания, фундаментальных основ, лишенных мифов и личного травматического опыта как у большинства, кто преподает мотивацию.
С 2020 года я преподаю мотивацию и экономику труда. А с изменением рынка труда пригодились мои наработки по привлечению и удержанию персонала.
- Сеть "ЕвроАвто". Курсы для 50 руководителей СТО и 80 магазинов ЗЧ по привлечению персонала, по управлению персоналом, по проведению собеседований, по адаптации.
В результате закрыты 160 вакансий: механики, мастера, продавцы, кладовщики.
- Компания VZLET. Большой курс по управлению длиной 3 месяца для руководителей логистических отделов. Результат: удвоение объемов выработки обученными подразделениями за полгода
- Компания "Avilam". Обучение HR-отдела найму персонала. Результат: укомплектован отдел масел за 1,5 месяца
- гольф-клуб MillCreek. Тренинг по мотивации персонала. Результат: рост тема закрытия вакансий в 2 раза по горничным, гринкиперам, кэдди. Оптимизация ФОТ на 15%
Разработка системы мотивации и системы KPI - услуга, которая позволяет компаниям сэкономить время и стимулировать нужное поведение сотрудников.
- в 2025 году я работал с 24 компаниями
- разработал 118 систем мотивации
- разработал 4 системы грейдов
- Мои системы мотивации работают в ГК "Еврострой", ГК Avilam, гольф-клубе MillCreek, сети "ЕвроАвто", сети Bodymania
Нормирование труда
Нормирование труда служит для определения производительности людей и оборудования, себестоимости продукции или услуги, определения численности персонала, парка оборудования или времени, необходимого для выполнения тех или иных операций
Нормирование часто позволяет выставить ориентиры для сотрудников, создать основу для материальной и нематериальной мотивации, определить параметры себестоимости для выставления КП. А иногда - просто оценить эффективность работы сотрудников или оборудования.
