Когда эффективен agile-манифест 01.05.2014 05:52
Методология agile-манифеста эффективна тогда, когда давление неэффективно. Она может быть эффективна тогда, когда команда вдохновлена, мотивирована и принимает постулаты agile не как уступки, а как способ создать комфортную среду по достижению результата.
Некоторые постулаты ограничивают возможность применения технологии agile, например, а) возможность внесения изменений в проект на любой стадии. Или 2) то, что работающий продукт важнее его детального описания. Можно создать работающий продукт, но если затем мы готовимся его тиражировать, то как раз наличие описаний, стандартов и определенной степени бюрократизации необходимо. Еще нюанс: 3) надо доверять команде, что она сама заинтересована в максимальном улучшении продукта. Я бы предпочел держать руку на пульсе и как раз для этого agile предусматривает разбитие работы на небольшие кусочки.
Как любой инструмент, agile перед использованием его надо примерять к поставленной задаче.
Если в команде не все сильные специалисты, то agile позволяет получить более высокий результат, как если бы все члены команды были сильнее.
Надо понимать, что за кажущейся свободой agile прячется титаническая работа организатора, лидера проекта. Ведь надо собрать команду перфекционистов, неравнодушных людей, которые будут упрощать работу, улучшать продукт, ежедневно находиться на связи и будут фактически одержимы этим проектом. Им нужно обеспечить комфортные условия работы, усиливать их мотивацию, и контролировать так, чтобы контроля не было видно.
Заказать консультацию по agile
