Виталий Новиков. Мотивация. Привлечение и удержание персонала

Развитие руководителей и сотрудников: мотивация, найм и удержания персонала 

Внедрение и изменение мотивации, стимулирование труда, привлечение и удержание персонала

Диагностика системы найма, контекста рабочего места

Международный деловой центр "Виктория" в Выборге запустил процесс обновлений, но проекты тормозились, не синхронизировались между собой. Сотрудники не могли выделить приоритеты. Проектный комитет в компании уже был, но не хватало наглядного инструмента, который бы позволил менеджерам проекта регулировать загрузку, не терять фокус внимания и не срывать сроки выполнения.   

Крупный таможенный брокер готовился к рывку в развитии и к нам обратились за тем, чтобы всем членам команды рассказать, что такое проектное управление, какова роль проектных менеджеров, какую пользу они приносят общему делу и как способствуют развитию компании. Кроме того, участники семинара-тренинга получат понимание того, какой вклад Проектное управление может внести в их каждодневную работу, как применять в ней приемы проектного управления и даже как использовать этот инструментарий для повышения качества своей частной жизни.   

К VAAN обратились, чтобы прописать регламент работы отдела маркетинга, его продукт, критерии оценки работы, возможное взаимодействие с другими подразделениями компании

Производственная компания обратилась с задачей решения проблемы долгого расчета стоимости заказа. Мы разложили процесс ценообразования на атомы и затем собрали в модель, написав макрос в MS Excel. Это позволило отправлять коммерческое предложение в течение 40 минут с момента получения запроса или технического задания. Раньше это растягивалось на дни.  

Производитель изделий из пластика столкнулся с проблемой невозможности четко нормировать расходование запасов и, как следствие, обеспечить стабильную себестоимость продукции. Мы описали систему работы с запасами, описали все процессы от момента приемки запасов на склад до списания в работу. Определили точки контроля. В результате клиент снизил себестоимость по материалам на 20%.   

В компании страхование выступало дополнительной услугой. Эффективность была крайне низка, руководитель отдела сам оформлял полиса, а должна была делать розничная сеть, но на местах было сопротивление. Мы создали положение об отделе, систему оплаты труда, должностные инструкции, скрипты, алгоритм работы и методичку постоянного сотрудника, удаленного и совместителя. Засекаем результат.